El primer Pulso de Sostenibilidad Empresarial arrojó que el 43% de los encuestados sostiene que los recursos destinados a estas áreas se han congelado o derechamente disminuido durante la crisis sanitaria.
Un gran impacto ha tenido la pandemia en las estrategias de sostenibilidad de las empresas, aunque se proyecta un futuro optimista sobre su rol al interior de las organizaciones después de la crisis, son algunas de las conclusiones de la primera encuesta realizada por CLA Consulting y Acción Empresas, a más de 260 altos ejecutivos y profesionales vinculados a estas áreas.
Según la medición, el 68% cree que la estrategia de sostenibilidad se verá fortalecida post pandemia. Esto, a pesar del bajo desempeño con el cual evalúan la implementación de estas estrategias, antes y durante la crisis, donde cerca del 60% lo considera insuficiente o regular. Todo esto además, en un escenario donde el 43% de las organizaciones sostiene que los presupuestos del área se habrían disminuido o congelado.
Para Manuel José Pau, consultor asociado y quien lidera el área de Entorno y Vinculación en CLA Consulting, el optimismo de los ejecutivos se podría explicar, en parte, por la mayor visibilidad interna que esta área estaría teniendo en la empresa durante la crisis, permitiéndole integrarse en el corazón del negocio. “No hay organización que, producto de este contexto, no haya vivido un proceso de introspección, un cuestionamiento sobre el impacto que el entorno está teniendo en su negocio. Eso los ha obligado a hacer el mismo ejercicio en sentido contrario, es decir, mirar con mayor detalle su propio impacto en el entorno social y ambiental. Esto les ha permitido tener una mayor consciencia de estos ámbitos, generando a su vez que estos valores, que en el pasado eran muchas veces postergados, ahora tengan más presencia y relevancia en la toma de decisiones de la empresa y en las acciones para asegurar la continuidad operacional”, explica.
En línea con el resultado anterior, el 55% de los ejecutivos proyecta que su reputación mejorará luego de concluir la pandemia. Entre las principales razones destacan la capacidad de adaptación y continuidad operacional, el propósito firme, y una estrategia sostenida en el tiempo.
Según Marcela Bravo, Gerenta General de Acción Empresas, “esa percepción optimista sobre la reputación empresarial post pandemia, será posible en la medida en que las compañías logren conectar con su propósito. Solo sabiendo el para qué de mi negocio, más allá de lo económico, las empresas podrán comenzar a construir una nueva relación con la sociedad, una relación basada en la confianza y, sobre todo, en una condición de equivalencia y no de abuso”.
Entre las principales preocupaciones de las empresas durante la pandemia aparece la salud, seguridad y bienestar de trabajadores y colaboradores (26%); sostener la continuidad operacional (25%), y; mantener la fuente laboral de trabajadores (20%).
Respecto de los desafíos futuros, la mayor dificultad se atribuye a la falta de recursos para implementar la estrategia (27%), lo que estaría en línea con el segundo foco, que es la falta de mirada estratégica (22%). Esto, tanto para CLA como para Acción Empresas, dejaría en evidencia la falta de un alineamiento entre la estrategia de sostenibilidad y la de negocio, entendiendo que las asignaciones presupuestarias son siempre un reflejo de las prioridades estratégicas de la organización.
