Codelco generó excedentes por US$ 3.033 millones en el año 2014. La empresa aumentó la producción de cobre fino en un 3,1% y de molibdeno en 33%. La Corporación ha disminuido sistemáticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta de ahorro de US$ 600 millones en el período 2013-2014.
Debido a los daños provocados por los temporales en División Salvador, dicho centro de trabajo demorará alrededor de 2 a 3 semanas en retomar sus operaciones. Además, el Presidente Ejecutivo descartó enfáticamente que los tranques de relave Pampa Austral, en la región de Atacama, y de Talabre, en la región de Antofagasta, presentaran inconvenientes.
Codelco incrementó la producción de cobre de sus operaciones en 3,1% y redujo costos en US$ 209 millones durante el 2014, lo que compensó en parte el impacto negativo del menor precio del metal, generando excedentes por US$ 3.033 millones.
Aumento de la producción de cobre y molibdeno
La producción de Codelco durante 2014 llegó a 1 millón 841 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), incluyendo la participación en El Abra y Anglo American Sur. En cuanto a la producción de cobre de las divisiones de la Corporación, esta aumentó en 3,1%, principalmente por la entrada en operaciones de División Ministro Hales.
Respecto de los subproductos, en el período informado hubo aumentos de producción en todos ellos. Un 33% de mayor producción de molibdeno; 119% más de plata; un 14% en la producción de oro y 8% más en el ácido sulfúrico.
Fuerte caída en los costos
La Corporación ha disminuido sistemáticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta fijada para el Plan de Reducción de Costos de US$ 600 millones en el período 2013-2014.
En 2014, Codelco redujo un 7,8% su costo directo (C1) respecto a 2013, el cual pasó de 163,14 centavos por libra de cobre en 2013 a 150,4 c/lb en 2014.
US$ 3.033 millones en excedentes
No obstante que en 2014 la producción de cobre creció en un 3,1% y que los costos se redujeron en US$ 209 millones, debido al menor precio del cobre, los excedentes de Codelco fueron US$ 856 millones menores que en 2013, alcanzando los US$ 3.033 millones.
Durante 2014, la menor cotización del metal rojo -que alcanzó un promedio de 311,3 centavos de dólar la libra, un 6% menor que el año 2013- implicó una caída de US$1.065 millones. La situación anterior fue parcialmente compensada por el ahorro de costos y gastos y un tipo de cambio más favorable.
El molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, se cotizó en US$ 25,1 por kilo durante 2014, lo que es mayor en 2,4 dólares al precio promedio alcanzado en 2013 (de 22,7). También disminuyeron las cotizaciones del oro (-10%), la plata (-20%) y el ácido sulfúrico (-20%).
Ley de Capitalización y Plan de Inversiones
Durante 2014 destaca la promulgación de la Ley de Capitalización de Codelco por hasta US$ 4.000 millones, facilitando la materialización del plan de inversiones que suma más de US$ 25.000 millones para el quinquenio.
En esta misma línea, el Directorio aprobó la inversión de US$ 3.306 millones para la ejecución del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, la mayor asignación de recursos en la historia de la empresa.
Fuerte inversión ambiental y diálogo con los trabajadores
Codelco invirtió US$ 205 millones en el ámbito medioambiental durante 2014, esfuerzo que se mantendrá durante los próximos años. Asimismo, la empresa informó que si bien durante el año informado no se registraron incidentes ambientales graves, está trabajando para elevar el estándar de sus actuales operaciones, anticipándose a la entrada en vigencia de la normativa de emisiones.
Durante el año pasado destacó también el importante avance en las relaciones laborales, donde se establecieron varias instancias de diálogo para abordar los desafíos de Codelco. Como reflejo de este buen clima laboral, durante el período se llevaron a cabo 7 negociaciones colectivas, 5 de ellas de manera anticipada. Todas concluyeron en acuerdo y sin conflicto.
Mejor gobierno corporativo y transparencia
Otro de los ámbitos de avance durante 2014 se refiere a la incorporación de estándares de clase mundial en cuanto a transparencia, probidad y rendición de cuentas en la empresa. Asimismo, el Directorio de Codelco está evaluando nuevas reformas relacionadas a la regulación del lobby al interior de la empresa, el fortalecimiento y reforma al sistema de auditoría interna y normativas para evitar los conflictos de intereses.
Impacto de los temporales en División Salvador
En cuanto a los efectos del temporal que afectó la zona norte, Nelson Pizarro, explicó que las divisiones en la zona de Calama resistieron bien el fenómeno climático, pero que la más afectada fue la División Salvador.
Por este motivo, este lunes 30 de marzo se trasladará a dicho centro de trabajo, donde ya se encuentra el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Álvaro Aliaga.
El Presidente Ejecutivo afirmó que la división estará con problemas “unas dos a tres semanas”, debido a daños en la línea por donde baja el concentrado, aunque sus yacimientos están bien”. Pizarro informó además que se creará un equipo de tarea para apoyar el reinicio de operaciones de Salvador, integrado por personal de las divisiones Andina, El Teniente y de la Vicepresidencia de Proyectos, lo que no debería extenderse por más de 20 días.
El ejecutivo estimó que las pérdidas de producción por esta detención, no superarían las 6.500 toneladas de cobre, una merma menor en un horizonte de producción para 2015 que se estima en torno a las 1,7 millones de toneladas.
En tanto, frente a rumores y versiones que indican desbordes de tranques, el Presidente Ejecutivo descartó el hecho. “El tranque que tenemos en la zona amagada (Atacama) es el tranque Pampa Austral. Definitivamente -y en esto quiero ser absolutamente categórico-, no existe ninguna condición que nos haga pensar que ese tranque pueda tener algún problema. El tranque está en perfectas, totales y absolutas condiciones. No es efectivo que exista ese riesgo (desborde)”, dijo.
Por último, Nelson Pizarro informó que personal de Codelco acudirá a Chañaral para apoyar en lo que sea posible para enfrentar la emergencia, en coordinación con las autoridades locales.
